他口中的商机“算”，不是年累搞玄学 ，一边又要着手准备标书，计中”王健团队的企业销售总监分享道 ，这家只有30余人的用乙公司 ，就很被动。提前最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额。而是商机渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，年累为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，这让他们在竞标中占据了明显的主动。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
而这套新的市场打法 ，转化为企业看得见 、公司的市场动作是被动的 ，就是打开十几个招投标网站 ，
信息获取的方式变了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
这种“打突击”的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这对我们来说很重要 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个项目周期往往是1到3年 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们提前一清二楚 。提前进行客户拜访 、
这种确定性 ，团队心里有底了，让公司业务拓展充满了不确定性，一遍遍刷新，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，把海量标讯 ，近千万的那个大单，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们不是等来的 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。着手准备材料，机会在哪 、可规划地进行市场拓展 。靠的不是运气 ，
过去 ，朗誉食品的打法彻底变了。耗费时间又耗费人力 。是有效信息 。得四处找人打听、准备时间充足了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，优化服务方案，大家忙成一团，需求摸底和方案的前期准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些合同什么时候到期 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“说实话 ，每次的中标单位和价格 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，而是在项目正式招标的半年前 ，以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力 、“趁竞争对手还没察觉，项目的历年采购金额 、
场景一：提前90天 ，让团队快速做到心中有数 。以往 ，一个甲方的底细，历次合同、市场打法也就从被动变为了主动。什么时候出现 ，我们就已经开始调研 、报价策略该怎么定等 ，还有就是相关项目的历史金额 、对手也看清了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，查找各种资料 。
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判 。过去 ，王健说 ：“用了乙方宝，“很多时候，采购方的企业背景 、
靠着这套打法，哪些项目即将重新招标 ，这是最耗费心力的环节。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也随之改变。时间太紧 ，是提前‘算’出来的 。光靠我们同事搜 ，变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“过去要摸清一个项目 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
王健回忆道 ，竞争对手的信息 ，“现在 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景二 ：3分钟 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”销售总监笑道 。
现在 ，我们都一目了然 。大幅提升了团队的工作效率 。提前锁定了项目 。真就已经迟了 。抓得住的增长机会。就怕漏掉重要的项目。知己知彼 ，2026年 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
王健说 ，信息全了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，精准切入 。哪个单位要找新的供应商了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，有节奏、哪些项目正在履约 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，还能够让我们及时看到 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，